台灣是第一個接受IMC觀念的國家。品牌建立已從廠商單向的建立，變成如今與顧客共同建立品牌的新模式。Dr. Schultz也表示，雖然他在全球各地主講品牌的專題已有20年歷史，不過他所講的品牌內涵是隨著市場的改變而隨時更新。
品牌最獨特之處在於它不僅為品牌擁有者，它是連結公司與客戶的橋樑，且相較於其他工具，品牌仍是台灣廠商在全球市場立足最有效的方式。
並建議我國廠商建立品牌有三個要件：
1、需透澈瞭解最終使用者的觀點、需求與動機
2、須將自己深信的理念投入創立的品牌中
3、要建立關聯性，品牌需能傳遞一個非常清楚而有力的承諾，亦即透過品牌，要讓最終使用者知道他能獲得的好處。
Dr. Schultz對亞洲國家，包括中國大陸、日本與韓國等國家品牌的發展有相當深入的研究，且認為台灣廠商無中國大陸在國際上已被認定為低價產品的包袱，台灣發展國際知名品牌相較於中國大陸，有更高的成功機會。
2010年12月11日 星期六
2010年11月20日 星期六
三個咖啡杯的IMC及連結
三個咖啡杯的IMC及連結
一、 三個咖啡杯的IMC是什麼?
# 麥當勞
1. 行銷品牌: 大M 招牌logo用淺咖啡色背景作為咖啡杯的宣傳。
2. 傳遞訊息:
2-1 精選100%阿拉比卡咖啡豆: 大字體的白色英文字+深咖啡色文字內容作說明。
2-2 頂極研磨咖啡: 英文說明，放在M字logo下面，看到M直接想到頂極研磨咖啡。
2-3: 新鮮現煮: 用一整袋的咖啡豆來強調為研磨的咖啡。
3. 顏色: 以咖啡色系為主
# 星巴克
1. 行銷品牌: 白色杯底在正面的中間放置招牌深綠圓形logo，簡單的背景，辨識度極高。
2. 傳遞訊息:
2-1結合”共愛地球”計劃: 在背面印上計畫文案，讓喝咖啡的人看到後，達到宣傳效果，並從社區服務開始，與星巴克一起參與的力量將遠大於一杯咖啡的意義。
2-2‘共愛地球” logo: 咖啡豆代表選用的咖啡豆來源符合100%保護環境的原則。
3. 顏色: 以綠色為主，易與”共愛地球”這類的環保相關活動聯想在一起。
# 肯德基
1. 行銷品牌: 白色的杯底，僅在中間放置圓型logo，底下用KFC字體環繞。
2. 傳遞訊息: KFC的LOGO，不管從哪個方向都能強烈的靠到其品牌的行銷。
# 麥當勞
開車時突然想喝咖啡 -> 剛好看到麥當勞有得來速，就直接開車買–> 因而產生了快速便利的連結。
# 星巴克
在各大百貨公司的有據點 -> 讓人逛累了就可以馬上停下來喝杯星巴克 -> 逛街中休息在繼續所產生的連結。
# 肯德基
到肯德基吃早餐 -> 搭配menu上的早餐加咖啡的促銷 -> 一杯嚐鮮＆促銷所產生的連結。
2010年10月30日 星期六
5R理論-找一企業網站，並回答下列問題
5R理論-找一企業網站，並回答下列問題:
企業: La new 皮鞋
1. 誰是主要的客戶，為什麼?
A：La new開發的各種消費族群；該公司產品以各族群為銷售對象，就算未損毀壞仍意願購買新品，且消費能力有一定之水平。
2. 誰是潛在的客戶，為什麼?
A：即將步入職場之青年族群、學生族群、中老年族群、幼童：因為上述族群汰換皮鞋頻率較低，得視實際需求及其他考量因素後才願意購買新品，消費意願較低，需透過其他銷售方式或誘因增加其消費意願，故為潛在之客戶族群。
3. 你是銷售員，還有什麼方式或資訊去吸引現有或潛在客戶?
A：
1. 透過產品搭配促銷方式：可採女鞋加男鞋或親子鞋款等產品搭配，及優惠
折扣之促銷方式，增加現有或潛在客戶之消費意願。
2. 針對不同節慶提供不同優惠：配合兒童節、母親節、父親節、情人節等特殊節慶，提供不同購買族群之優惠，增加消費意願。
3. 營造不同之購物環境氣氛：因同類性產品眾多，消費者選擇較為多樣性，可透過營造不同之服務方式或不同之購物環境，吸引現有或潛在客戶。
4.
5. 多了個足部研究:讓消費怎多了解組部問題，更可建立消費者對La new的信賴度。提昇產品能力：提供多樣性、特殊性等不同之產品，或提供量身訂製之鞋款(ex.手工鞋)，吸引現有或潛在客戶。
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